Om ziekteverzuim tegen te gaan of te minimaliseren, kunnen organisaties volgens NU.nl het beste een combinatie van een harde en zachte aanpak hanteren. Volgens een studie van onderzoeksbureau NIVEL, moet het verzuimbeleid streng, zakelijk en duidelijk zijn, maar de stijl van leidinggeven juist warm.

Organisaties die een laag ziekteverzuim hebben, spreken de zieke medewerkers snel en duidelijk aan. Tevens worden ook de overige personeelsleden niet vergeten. Zo krijgen zij ook de nodige persoonlijke aandacht. Zo is er een organisatie die een ‘kindervakantiefeest' organiseert, voor kinderen die daar iedere vakantie naartoe kunnen. Voor de werkende ouder behoort het oppasprobleem dan tot het verleden en moet die zich ook niet ziek melden.

Een toename van het verzuim kan soms te wijten zijn aan een recente fusie. Een aantal medewerkers zijn vertrokken en andere collega's voelen zich niet volledig betrokken bij de nieuwe fusieorganisatie. Een structureel hoog verzuim kan aan de andere kant ook te wijten zijn aan een onduidelijk verzuimbeleid, incompetente managers en het ontbreken van een open communicatie. Een slechte sfeer op de werkvloer of onrust, kan ook bijdragen aan een forse groei van het verzuim. Denk bijvoorbeeld aan frequente wisselingen van leidinggevenden in korte tijd.

Wil jij precies weten wat je rechten en plichten zijn wanneer je ziek wordt? Lees er dan het artikel "Het eerste ziektejaar" op StepStone.nl eens op na.